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7月18日
，濮阳园区召开2025年上半年经济运行分析暨降本增效会议

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，总结分析园区上半年出产经营情况
，对下一步沉点工作进行铺排部署
。公司党委书记、董事长蔡教民主持会议并讲话
，总经理、党委副书记、副董事长郝子健
，其他在濮园区辅导班子成员、总助、副总师出席会议
。

会议指出
，园区上半年全面奉行TPM + 5S治理
，对峙算账搞出产
，装置运行安全不变
，在资金治理、表部融资等方面功效显著
，电费治理、产品销售、业务与采购方面获得较好功效
，同比减亏幅度显著
。要固化好的经验做法
，客观分析存在不及和问题
，当真造订好执行好改善措施
。

会议强调
，各单元要萦绕下半年产量指标和利润指标
，造订具体且拥有可操作性的措施
，倒排工期
，强力推动
，确保各项指标按打算顺利实现
。

会议强调
，要全面落实加强非出产性支出管控规划
，树牢“过紧日子”“过苦日子”思想
，全面发展TPM活动
。通过加强设备治理、优化出产、降低能耗、提高效能
，严控非出产性支出
，实现全方位降本增效
。要形成经济运行常态化查抄机造
，定期对各单元出产经营情况进行查抄
，实时发现和解决存在问题
。

会议强调
，针对集团公司党委巡察查抄出的问题
，要成立具体整改台账
，明确整改责任人和整脱期限
，迅快发展整改工作
。通过规范治理
，管控风险
，确保园区经济运行始终处于健全、不变的轨路
。

会议强调
，装置长周期安全不变运行是下半年工作的沉中之沉

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，持续加强各专业治理
，确保不出任何纰漏
。煤化工、乙二醇装置大建要在严控安全质量的前提下
，加快检建和技改施工进度
，争取早日复原开车
。原料路线刷新是濮阳园区“三步走”转型发展的沉要行动
，要举全园区之力
，采取极度规伎俩和得力措施
，赶工期、抢进度
。针对每一项节点、难点
，造订专门的解决规划
，各部门要不等不靠
，全力共同
，自动对接
，科学组织
，造订激励措施
，保障施工现场“人
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，确保各项装置工作提前实现
，早日具备试投产前提
。

会议强调
，空气压缩机技改工作如饥似渴
，今年务必开工
。这是裁减落后产能、降低氧气成本的关键行动
。要站在生死生死的高度对待此项工作
，集中力量
，加快推动
，确？昭够⑿略缛崭咧柿渴迪
，为园区发展增添动力
。

会议强调
，要想尽法子争取政策支持和资金支持
，狠抓内部开源节流
，持续优化出产经营
，同时积极与金融机构等多方沟通合作
，通过内表结合
，保障资金安全
，满足项目和大建等需要
，为园区发展提供坚实资金保险
。园区整个干部职工要以越发高昂的斗志、越发求实的风格
，全力以赴萦绕各项既定指标
，奋力打好扭亏脱困这场硬仗
。

会议还对表部合作、节能降耗、物资管控、产品销售、精密化治理等工作进行铺排
。

有关单元（部室）结合各自专业在会上讲话
，各事业部在会上汇报了上半年出产经营存在不及以及下一步奋斗指标
。

园区各单元（部室）重要掌管人参与会议
。